简介

金石机器人常州股份有限公司
常州 · 2023/8/23（周三） 13:30-14:00(签到)

探索企业成长秘钥 走进省级专精特新企业

尊敬的先生/女士：

物料管理在企业运作中扮演着重要的角色，然而我们发现了一些问题存在于您的企业中：

1、物料缺乏标准化，BOM结构不完整，存在大量一物多号和一号多物现象；

2、ECN变更不规范，设计、生产、采购、售后零件的版本和图纸不统一；

3、计划体系未建立，导致生产运营效率低下；

您是否每天都面临着以上这些情况？

还有更多问题：

4、生产报工不及时，订单生产进度不透明；

5、物料流转不及时，导致作业效率低下；

6、生产装配缺乏细化计划；

7、装配齐套难，拣料时间长，紧急物料缺乏跟催预警；

8、安调验收过程长，异常情况较多，处理不及时；

9、现场安调和服务成本归集不准确。

鼎捷软件携手金石机器人常州股份有限公司，诚挚邀请您参加“走进金石-探索企业成功密钥，企业信息化解决方案座谈会”。我们将于8月23日举行此座谈会，热忱欢迎董事长、总经理、企业决策层等工厂高阶领导莅临。

本课程将通过同行异业的成功管理案例，解读核心业务和管理重点，并展示全新的数字化转型与应用视角，为您在业务层面和决策层面提供启发。同时，我们还安排了现场讨论，让与会者共同分享信息化应用心得，探讨在客制化、快应变、顺产能、控齐套、明成本、优服务和全项目等议题下所需掌握的关键能力。

在疫情的影响下，如何推动企业的数字化转型，以应对来自终端客户的个性化设备需求带来的研发设计、采购、生产制造、服务和项目管理等挑战。制造业正在从大规模制造转向大规模个性定制化的发展，其中以高阶定制化发展最为迫切。研发设计与生产制造以及客户服务的全面协同成为定制化订单交付的重要课题。例如，客户需求个性化、设计生产一体化、制造资源协同化、交付成本透明化、客户服务多样化等都是制造厂商亟待解决的问题。

我们提供以下解决方案：

1、实现研发设计与生产制造的一体化，将PLM、ERP、MES和看板等系统无缝集成，规范设计管理，使设计变更能够及时反映到制造体系，大大提高管理准确性和效率；

2、建立可追溯的审批历史和设计变更历史管理体系，快速响应设计变更；

3、采用精益化项目管理+产品制造，从项目管理的角度总揽设计、供应链和制造管理过程，全程精细化管控，通过优化制造资源和物料齐套控制来优化制造过程；

4、项目损益管理：结合实际成本核算模式，自动精确核算每个项目的实际成本，准确的成本核算有助于制造成本分析和控制，促进制造成本管理的持续改进；

5、建立财务一体化的管理体系，实现项目管理成本和财务成本的多套核算管理，减少财务工作量的同时大力提升内部财务管理和财务决策的效率。

参加企业参访的预期目标：

- 项目准时交付率从73%提升到91%；
- 项目成本核算周期从30天缩短到8天；
- 装配物料齐套率从78%提高到98%；
- 产品设计周期从14天减少到7天；
- 安调人工成本准确率从20%提升到95%。

关于金石机器人：

金石机器人总部位于江苏常州，拥有1.8万平方米的生产面积和220名员工。作为国内桁架机器人领域排名第一的企业，金石机器人命名了中国桁架机器人的行业，并制定了桁架机器人的国家标准《桁架机器人通用标准GB/T37415-2019》。金石机器人拥有上百项发明专利、实用新型专利和软件著作权，掌握着桁架机器人的核心技术。其产品的最大移动速度达每秒6米，最大负载可达20吨。金石机器人具备建设大型、重型生产线的经验和能力，能够向用户提供桁架机器人、关节机器人、搬运机器人、自动仓库、视觉识别、在线测量、MES和WMES软件等无人工厂的整套解决方案。在中国自动化市场上独具一格，填补了国内外的空白。

往期精彩回顾：

时间                        议程

14:00-15:00 金石机器人数字化效益应用方案分享

15:00-15:20 16:00-16:20 16:20-16:30 精美茶歇

15:20-15:50 金石信息化项目经验分享

15:50-16:00 合影留念

我们诚挚邀请您参加于2022年8月23日（周三）在金石机器人常州股份有限公司举行的座谈会。会议地点位于江苏省常州市武进高新区新辉路7号。联系人为范咪，联系电话为139-6116-4780。

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